关于瑞飞

1.信息工作方面:瑞飞企业全面实行信息化管理,技术、质量、生产、供销等环节全部实行信息化管理;各部门的所有原始纪录、资料数据、图纸等都设有专人整理、管理。及时准确的信息收集、分析处理,为管理层决策层进行正确决策的提供了依据。

2.标准化工作方面:瑞飞企业通过ISO9000ISO14000、欧共体CE等机构认证, 制定了瑞飞各部门相应的管理标准(企业各项管理工作的职责、程序和要求所作的规定)和瑞飞制造技术标准(材料标准、产品质量标准、工艺标准、设备及工具维修标准、安全与环保标准等),同时设置了企业的相关标准的制定、检验执行管理部门,保证了瑞飞企业生产、管理等相关部门的高效、标准化运行。

3.计量工作方面:设置了专门负责计量工作的监察与监督,建立计量管理制度、工作流程和奖惩办法;可靠的原始数据,保证了质量控制、材料管理、成本管理和经济核算的严格运行。

4.规章制度方面:各项管理工作和生产操作都有严格的规章制度,包括:企业基本制度、企业的工作制度、企业的责任制度。

5.培训工作方面:建立了完善的员工考核培训制度,保证了进入瑞飞企业的员工的工作能力、人员素质都不断的提高,为公司的长远和不断发展奠定了坚实的基础。

6.战略管理方面:瑞飞集团设了战略管理决策团队,通过不断的战略环境分析、战略目标的确定、战略重点的确立、战略措的选择,制定了中长期发展目标,为实现长期发展提供了根本性保障的管理工作。


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